Что такое PMBoK

Практически все, кто пытался начать карьеру руководителя проектов, слышали или пытались осваивать книгу под названием PMBoK. Книга позиционируется как библия руководителя проектов и универсальное лекарство. На наш взгляд это не так. В этой статье мы поговорим именно об этом.

Начнем с того, что разберемся с тем, что же все таки — этот PMBoK. Wikipedia.org имеет статью на эту тему.

Итак, это — книга. Точнее «Свод знаний по управлению проектами» (Project Management Body of Knowledge). То есть это в первую очередь — аккумулированный кем-то опыт и знания в единую книгу. Изучив эту книгу, можно стать хорошим руководителем проектов, если следовать ее принципам. Так ли это?

Учитывая, что это издание готовят и развивают в Америке, многие утверждают, что положения PM00101388701_lrgBoK не работают в нашей стране. Однако, практика и анализ выполненных нами проектов показывают, что это не
так. Как правило, за этими словами стоит неумение выполнять проекты «по букварю». Так делают специалисты, которые при помощи своего жизненного и профессионального опыта, методом проб и ошибок нащупали верный путь. Помните, о чем мы говорили в одной из предыдущих статей о становлении руководителей проектов?

Это как раз тот случай, когда человек делает верные выводы и при помощи большого количества практики развивает в себе руководителя проектов. То есть это тоже верный путь, имеющий право на жизнь.

Зачем же тогда PMBoK?

Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к практике другой профессии. Скажем, можно ли быть учителем, не обучаясь в учебном заведении? Пожалуй, можно. Но вспомните монахов Тибета, преподавателей средневековья, которые учились на основе опыта предыдущих поколений педагогов. В их учениях была своя собственная система, не похожая ни на какую другую. От этого у одних были более успешные ученики-последователи, у других — менее. Все потому, что единого объединенного знания об учении не существовало.

То же самое можно сказать и о многих других профессиях. Часто инженерам приходилось придумывать и разрабатывать какие-то приемы и подходы к своей деятельности, которые уже были изобретены на другом конце света. Даже устойчивый фразеологизм появился — изобретать велосипед. Это означает, делать какую-то работу, которую кто-то когда-то уже сделал.

А теперь обратимся все к той же мысли о том, что все мы руководители проектов по своей натуре. Это было сказано в одной из предыдущих статей нашего сайта. То есть за тысячелетия человеческого прогресса всеми людьми накоплен колоссальный опыт менеджмента. А в то же время каждый из нас заново осваивает эту дисциплину. Удивительно, неправда ли?

Но теперь существует свод знаний, которым может воспользоваться каждый. При условии, конечно, что он станет членом PMI (узнать, как стать таковым можно по ссылке) или купит PMBoK в бумажном или электронном виде. Цена вопроса — в районе 500$ на момент составления статьи. После вступления в PMI можно будет скачать PMBoK по ссылке.

1На текущий момент актуальной является PMBoK 5th — пятая редакция PMBoK. На момент составления статьи готовится к выходу шестая редакция.

О чем же эта книга? Почему же она так важна?

В целом, ключевыми основами книги являются следующие разделы:

  • Общие сведения о проектах и их классификация, в том числе определение проекта
  • Группы процессов — инициация, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта
  • Области знаний — управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью и т.д.

По мере публикаций мы будем обсуждать с вами эти вопросы и делиться соображениями и практикой на основе собственных проектов, как и обещали.

Отметим, что большинство курсов по управлению проектами и книг базируются на этих же принципах. На основе этой же книги существует сертификация специалистов как профессионалов проектного управления — PMP (Project Management Professional). Фактически все стандарты и сертификаты по управлению проектами так или иначе схожи с этими материалами — PRINCE2, IPMA и т.д.

На наш взгляд, PMBoK — это не просто книга. Точнее PMBoK — это в первую очередь не книга. Это философия управления проектами, которая предлагается всему профессиональному сообществу. Дело в том, что этот свод составлен довольно абстрактно в связи с отсутствием ориентации на конкретную отрасль или раздел. Трактовать его, таким образом, должен каждый конкретный руководитель проекта. А это означает, что какого-то конкретного рецепта, или вообще — панацеи — этот документ не содержит. Им следует пользоваться аккуратно и в меру своего понимания конкретной ситуации.

По большому счету мы считаем PMBoK большим справочником, словарем, «букварем», если хотите. То есть там можно подсмотреть направление действия или рекомендации по документам, уточнить, все ли сделано в проекте, ничего ли не забыли. Но это не отменяет то, что руководитель проекта обязан руководствоваться собственным опытом, практикой и текущими активами организации — подходами и наработками в проектном управлении.

О том, что это за сайт и как мы планируем развиваться, читайте в соответствующем разделе.

Вам также может быть интересно

Добавить комментарий