Клубок противоречий со стороны заинтересованных сторон

Пожалуй, каждый из нас сталкивался в быту с тем, что заинтересованные стороны противоречат друг другу. Мама и папа могут требовать разного уровня подготовки у ребенка, невеста и жених — противоречат друг другу в вопросах подготовки свадьбы, производитель и сервис — дают различные рекомендации. Не удастся избежать противоречий и в проектах. Разберем пример проекта, чтобы убедиться в этом.

Continue Reading

О пользе и вреде управления проектом как программой

Любым проектом в целом можно управлять как программой. С одной стороны, кажется, что разница не так уж велика. Однако, на практике оказывается, что она довольно существенна. Каковы же основные отличия в подходе и когда лучше управлять проектом, а когда — программой?

Continue Reading

SMART задачи или цели. Истина где-то рядом

Задача, сформулированная по SMART, походит на цель. А может цель и есть задача? Такой вопрос мучает многих руководителей проектов и менеджеров. Да и не только. Из-за этого возникает путаница и неразбериха. Бывает, даже кто-то с умным видом утверждает: «Это не цель, это — задача!». Так где же истина?

Continue Reading

Как открыть Проектный офис

Открывать проектный офис или не открывать? Если перед вами такого вопроса не стоит, то следующий вопрос является классическим вопросом всей отечественной классики. Что делать?

Continue Reading

Проектный подход

Недавно посмотрел видеоролик про то, как внедрять проектное управление в компаниях от одного автора, который пытается стать сейчас популярным по этой теме. Правда, основные его постулаты из строительной отрасли, но это не столь уж важно. Так вот интересно что изначально этот специалист рекомендует пользоваться разработкой методики проектного управления и затем внедрять. В этой статье мы рассуждаем на тему того, насколько оправдан такой подход.

Continue Reading

Процесс или проект

Для того, чтобы начать какой-либо проект, нужно понять, что мы должны выполнить именно проект. Дело в том, что для начинающих руководителей проектов отделить проект от процесса бывает нелегким делом. Об этом говорит и то, что многие вопросы на экзамене PMI именно об этом. Да и для опытных руководителей проектов и спонсоров проектов, бизнесменов бывает непросто определить подход, которым необходимо воспользоваться в той или иной ситуации

Continue Reading