Бизнес как проект

Руководитель проекта или бизнесмен? Есть ли правильный ответ на этот вопрос? С одной стороны, руководитель проекта движется к бизнес-целям и должен сделать все для максимизации бизнес-эффекта, а с другой — бизнесмен фиксирует целевое состояние бизнеса и строит путь для движения к нему, оценивает риски, анализирует контекст и так далее. Попробуем разобраться в этом вопросе в этой статье.

Continue Reading

Как подбирать в проект людей

Проекты выполняются людьми. Люди — это самый ценный капитал для вас, как для руководителя проекта. Поэтому каждый руководитель проекта так или иначе занимается вопросами подбора. Но как это сделать правильно? Правильно ли набирать исключительно квалифицированных специалистов?

Continue Reading

Успешность проекта — это

Успешность проекта по PMBoK 5th — это проект, выполненный в запланированный срок, с запланированным объемом и в запланированным бюджетом. Всегда ли такие проекты будут успешными? На наш взгляд, это понятие несколько шире.

Continue Reading

Может ли быть руководителем проекта обычный менеджер

Каждый раз, выбирая человека на должность руководителя проекта, руководитель задумывается о том, какой он должен быть. Должен ли это быть эксперт в своей области, или это должен быть обычный менеджер, который слабо разбирается в том, что делает? А может это человек, чьи компетенции должны быть где-то посередине? Попробуем разобраться в этом  в нашей статье.

Continue Reading

Мозговой штурм как высокоэффективный инструмент совместной работы

Управление проектами требует от нас трудолюбия, умения ладить с людьми и даже быть изобретательными. Однако, важным явлением в управлении проектами является коллективное мышление. Именно эта важная и неотъемлемая часть управления проектами помогает во многом усилить синергетический эффект принимаемых решений и ведет к корректному выполнению задуманного. Ведь именно вовлечение всех людей в проект позволяет искать, а главное — находить, те самые простые и изобретательные решения. В этой статье мы рассмотрим один из методов вовлечения людей в работу, поговорим о его преимуществах и недостатках, а также поделимся опытом работы в этой парадигме.

Continue Reading

Как читать PMBoK

Довольно много информации в интернете и профессиональном сообществе о стандартах и документах, предлагающих единые подходы и приемы к выполнению проекта. В нашей стране наиболее распространенным является стандарт PMI PMBoK. На его базе разработаны другие стандарты, например, ISO 12500:2014 «Управление проектами», разработаны многие программы для управления проектами и разработано множество курсов обучения по управлению проектами. Однако, часто начинающие специалисты сталкиваются с необходимостью читать и осваивать большие объемы материалов, изложенные в этом документе.

Continue Reading