Бизнес как проект

Руководитель проекта или бизнесмен? Есть ли правильный ответ на этот вопрос? С одной стороны, руководитель проекта движется к бизнес-целям и должен сделать все для максимизации бизнес-эффекта, а с другой — бизнесмен фиксирует целевое состояние бизнеса и строит путь для движения к нему, оценивает риски, анализирует контекст и так далее. Попробуем разобраться в этом вопросе в этой статье.

Continue Reading

Успешность проекта — это

Успешность проекта по PMBoK 5th — это проект, выполненный в запланированный срок, с запланированным объемом и в запланированным бюджетом. Всегда ли такие проекты будут успешными? На наш взгляд, это понятие несколько шире.

Continue Reading

Пример проектного менеджмента: водопад

В интернете очень много информации о том, что же такое водопад и и как правильно с ним работать. Но на практике почти всегда случаются серьезные отклонения. По большому счету, мало кто из руководителей проектов работает действительно по водопаду. Даже термин появился — гибридная модель. В этой статье мы попробуем разобраться в том, что же такое водопад, как им правильно пользоваться и какие примеры проектного менеджмента в этой части мы можем привести.

Continue Reading

Планирование и управление проектами: Agile и водопад

Каждый руководитель проекта перед началом каждого проекта стоит перед выбором: какой подход использовать? Сейчас в мире существует два классических подхода, которые используются практически всеми, кто хоть когда-нибудь занимался управлением проектами. Это Agile, гибкая методология, и «классический» подход типа «каскад» или «водопад» (waterfall). Автор этой статьи, переведенной на русский язык для вас нашим порталом, — Майкл Вуд. Он является независимым консультантом в области IT-стратегий и владельцем собственной консалтинговой компании. Его статья рассказывает о том, как можно идти третьим путем — гибридным.

Continue Reading

Как читать PMBoK

Довольно много информации в интернете и профессиональном сообществе о стандартах и документах, предлагающих единые подходы и приемы к выполнению проекта. В нашей стране наиболее распространенным является стандарт PMI PMBoK. На его базе разработаны другие стандарты, например, ISO 12500:2014 «Управление проектами», разработаны многие программы для управления проектами и разработано множество курсов обучения по управлению проектами. Однако, часто начинающие специалисты сталкиваются с необходимостью читать и осваивать большие объемы материалов, изложенные в этом документе.

Continue Reading