Как подбирать в проект людей

Проекты выполняются людьми. Люди — это самый ценный капитал для вас, как для руководителя проекта. Поэтому каждый руководитель проекта так или иначе занимается вопросами подбора. Но как это сделать правильно? Правильно ли набирать исключительно квалифицированных специалистов?

Continue Reading

Стили управления проектами: шапошный стиль, или шпаги наголо

По роду деятельности автору этих строк часто приходится сталкиваться с различными стилями проектного управления. Как в своей компании, так и в компаниях клиентов. Интересно, что в целом их можно всех категоризировать. Но в этих категориях нет плохого проектного управления и нет хорошего проектного управления.

Continue Reading

Бюрократия или человеческие отношения — что выбрать?

До боли знакомая ситуация — заказчик говорит, мол, мы с тобой хорошо друг друга знаем, никаких проблем не будет никогда, зачем нам эта бюрократия? Давай, говорит, договоримся на словах — и вперед. Считаете ли вы, что это допустимая ситуация? Нужно ли, на ваш взгляд, договариваться на словах? В этой статье мы рассуждаем на эту тему, чтобы предложить наиболее рациональный, на наш взгляд, выход из этой ситуации.

Continue Reading

Проектный подход

Недавно посмотрел видеоролик про то, как внедрять проектное управление в компаниях от одного автора, который пытается стать сейчас популярным по этой теме. Правда, основные его постулаты из строительной отрасли, но это не столь уж важно. Так вот интересно что изначально этот специалист рекомендует пользоваться разработкой методики проектного управления и затем внедрять. В этой статье мы рассуждаем на тему того, насколько оправдан такой подход.

Continue Reading

Мозговой штурм как высокоэффективный инструмент совместной работы

Управление проектами требует от нас трудолюбия, умения ладить с людьми и даже быть изобретательными. Однако, важным явлением в управлении проектами является коллективное мышление. Именно эта важная и неотъемлемая часть управления проектами помогает во многом усилить синергетический эффект принимаемых решений и ведет к корректному выполнению задуманного. Ведь именно вовлечение всех людей в проект позволяет искать, а главное — находить, те самые простые и изобретательные решения. В этой статье мы рассмотрим один из методов вовлечения людей в работу, поговорим о его преимуществах и недостатках, а также поделимся опытом работы в этой парадигме.

Continue Reading

ISO 9001:2015 и управление проектами

Раньше мы неоднократно говорили, что управление бизнесом можно приравнять к проекту. В этой статье мы рассмотрим соответствие стандарта ISO 9001:2015 и сравним с проектными технологиями, чтобы подтвердить свои слова.

Continue Reading