Мы говорим — вы делаете

Как дело доходит до противопоставления Заказчик — Исполнитель при подрядном способе работ? Должна ли проектная команда принимать такую постановку вопроса и выполнять то, что решил за нее заказчик или спонсор проекта?

Continue Reading

Почему компании ищут руководителей проектов с опытом

Нам нужен кандидат с опытом — говорят они. Где получить этот опыт — говорят другие. И, действительно, где? А самое главное — руководитель проекта растет выполняя проекты. Но всем уже нужен готовый. Как быть?

Continue Reading

Договаривайтесь с заказчиком, или…

Любой заказчик любит, когда с ним договариваются. Не любит только тот, кто не ждет чего-то конкретного, а стремится улучшить свои KPI. Поэтому старайтесь вовлекать заказчика проекта с первых минут в проект — договаривайтесь с ним.

Continue Reading

План управления или Устав проекта — что выбрать. Часть первая

Устав проекта и План управления проектом — две ключевых сущности проекта, без существования которых проект обречен на провал. Многие могут поставить под сомнение этот факт, однако, стоит помнить о том, что не каждая сущность должна быть воплощена в документ. При этом многие руководители проектов стремятся объединить эти сущности в одну. Правильно ли это? Стоит ли объединять Устав проекта и план управления проектом?

Continue Reading

Как подбирать в проект людей

Проекты выполняются людьми. Люди — это самый ценный капитал для вас, как для руководителя проекта. Поэтому каждый руководитель проекта так или иначе занимается вопросами подбора. Но как это сделать правильно? Правильно ли набирать исключительно квалифицированных специалистов?

Continue Reading

SMART задачи или цели. Истина где-то рядом

Задача, сформулированная по SMART, походит на цель. А может цель и есть задача? Такой вопрос мучает многих руководителей проектов и менеджеров. Да и не только. Из-за этого возникает путаница и неразбериха. Бывает, даже кто-то с умным видом утверждает: «Это не цель, это — задача!». Так где же истина?

Continue Reading