Личный интерес или общественная польза?

Однажды, общаясь с руководством компании, было сказано: «Это — интересный проект». На что был получен простой и понятный ответ: «Low risks». Так чем же стоит руководствоваться при отборе проекта — личными амбициями и интересом, или общественно полезной нагрузкой?

Continue Reading

Проект или программа

Начинающие руководители проектов не задумываются над этим, но зададимся вопросом — где же та грань, которая отделяет проект от программы? И почему это так важно? Мы убеждены в том, что это очень важный вопрос для любого руководителя проекта, а особенно — начинающего.

Continue Reading

Управление проектами в подрядной организации

Развитие проектного менеджмента в России происходит не так быстро, как того хотелось бы. Как правило, основное развитие профессиональной области происходит в компаниях, которые предлагают услуги проектного характера — проектирование зданий и сооружений, установка и настройки ИТ-инфраструктуры, внедрение корпоративных информационных систем и многие другие. Но в других областях народного хозяйства такие виды работ не выполняются по всем канонам и, как следствие, регулярно «наступают на грабли». Конечно, правительство нашей страны решением о переходе к проектному менеджменту и введением профессионального стандарта пытается перевести данное течение в другое русло, но эти процессы еще только в самом начале своего пути. А пока мы поговорим о том, как живется руководителям проектов в организациях, которые предоставляют подрядные услуги проектного характера другим компаниям.

Continue Reading

Ориентация на бизнес

Многие стандарты по управлению проектами скатываются в теоретизацию и теряют самую суть проектного управления. Отдаляясь, эти стандарты начинают вызывать усмешку у представителей бизнеса и конечном счете теряют доверие. Поэтому важно не забывать о том, для чего мы делаем проекты и зачем они в принципе задуманы.

Continue Reading