Открывать проектный офис или не открывать? Если перед вами такого вопроса не стоит, то следующий вопрос является классическим вопросом всей отечественной классики. Что делать?
Стили управления проектами: шапошный стиль, или шпаги наголо
По роду деятельности автору этих строк часто приходится сталкиваться с различными стилями проектного управления. Как в своей компании, так и в компаниях клиентов. Интересно, что в целом их можно всех категоризировать. Но в этих категориях нет плохого проектного управления и нет хорошего проектного управления.
Проблема плана управления проекта — там, на полке лежит
Всем известна эта проблема, которая стара как PMBoK. Речь о плане управления проектом. Его польза не вызывает сомнений. Перед началом проекта мы всегда договариваемся о том, как будем его выполнять. Однако, в какой форме он должен существовать на проекте — мало кто знает. Поэтому он часто лежит на полке, к которой никто не притрагивается. А это чревато проблемами.
ISO 9001:2015 и управление проектами
Раньше мы неоднократно говорили, что управление бизнесом можно приравнять к проекту. В этой статье мы рассмотрим соответствие стандарта ISO 9001:2015 и сравним с проектными технологиями, чтобы подтвердить свои слова.
Как эффективно управлять своим временем
Часто руководители проектов жалуются на нехватку времени. Что это — особенность профессии, или недостаток конкретных компетенций? Что делать с такой субстанцией как время? Как выйти из режиме непрекращающейся бесконечной рубки леса?