Управление заинтересованными сторонами как паутина

Важнейшая задача руководителя проектов — плести паутину. Паутину отношений и влияний в проектных группах, а самое главное — их окружения. В идеале менеджер будет располагаться в центре этой паутины и вовремя получать сигналы о том, что происходит в отдаленных ее уголках

Continue Reading

Мозговой штурм как высокоэффективный инструмент совместной работы

Управление проектами требует от нас трудолюбия, умения ладить с людьми и даже быть изобретательными. Однако, важным явлением в управлении проектами является коллективное мышление. Именно эта важная и неотъемлемая часть управления проектами помогает во многом усилить синергетический эффект принимаемых решений и ведет к корректному выполнению задуманного. Ведь именно вовлечение всех людей в проект позволяет искать, а главное — находить, те самые простые и изобретательные решения. В этой статье мы рассмотрим один из методов вовлечения людей в работу, поговорим о его преимуществах и недостатках, а также поделимся опытом работы в этой парадигме.

Continue Reading

ISO 9001:2015 и управление проектами

Раньше мы неоднократно говорили, что управление бизнесом можно приравнять к проекту. В этой статье мы рассмотрим соответствие стандарта ISO 9001:2015 и сравним с проектными технологиями, чтобы подтвердить свои слова.

Continue Reading

Устав проекта — это…

Загадочный и мифический документ «Устав проекта» является критически важным для любого проекта — от покупки автомобиля до проведения Олимпийских игр. На практике мы часто сталкиваемся с отсутствием понимания самой сути Устава проекта и, как следствие, либо полным его отсутствием в проектах, либо его наличием сугубо в качестве артефакта, который стоит на полке и не работает. Так что же такое «Устав проекта» и как правильно им пользоваться? Поговорим об этом дальше.

Continue Reading

Планирование и управление проектами: Agile и водопад

Каждый руководитель проекта перед началом каждого проекта стоит перед выбором: какой подход использовать? Сейчас в мире существует два классических подхода, которые используются практически всеми, кто хоть когда-нибудь занимался управлением проектами. Это Agile, гибкая методология, и «классический» подход типа «каскад» или «водопад» (waterfall). Автор этой статьи, переведенной на русский язык для вас нашим порталом, — Майкл Вуд. Он является независимым консультантом в области IT-стратегий и владельцем собственной консалтинговой компании. Его статья рассказывает о том, как можно идти третьим путем — гибридным.

Continue Reading

Ориентация на бизнес

Многие стандарты по управлению проектами скатываются в теоретизацию и теряют самую суть проектного управления. Отдаляясь, эти стандарты начинают вызывать усмешку у представителей бизнеса и конечном счете теряют доверие. Поэтому важно не забывать о том, для чего мы делаем проекты и зачем они в принципе задуманы.

Continue Reading