Как дело доходит до противопоставления Заказчик — Исполнитель при подрядном способе работ? Должна ли проектная команда принимать такую постановку вопроса и выполнять то, что решил за нее заказчик или спонсор проекта?
Мы говорим — вы делаете
Руководитель проекта: яркий лидер или серый кардинал?
В мире много проектов. Бывают явно выраженные и не явно, бывают огромные и совсем крошечные, бывают яркие и обыденные, бывают успешные и не очень. А какие бывают руководители проектов (см. о компетенциях руководителя проекта) ? Должен ли руководитель проекта быть ярким лидером, или жестким управленцем? (см. статью о том, может ли руководитель проекта быть обычным менеджером) Может ли он не вникать глубоко в предметную область, или обязан быть экспертом в сфере проекта?
Причины провалов проектов
Много на эту тему копий сломано. Что ведет к неуспеху? Почему в мире так мало успешных проектов? Какое место в успешности занимает PMBoK?
Зачем изучать PMBoK?
Недавно вышла новая версия всемирно известного и одного из самых популярных стандартов проектного управления — PMBoK 6th. Как вы думаете, зачем стоит изучать само руководство? Что нового есть в PMBoK, чего вы не знали?
Успешность проекта — это
Успешность проекта по PMBoK 5th — это проект, выполненный в запланированный срок, с запланированным объемом и в запланированным бюджетом. Всегда ли такие проекты будут успешными? На наш взгляд, это понятие несколько шире.
Мозговой штурм как высокоэффективный инструмент совместной работы
Управление проектами требует от нас трудолюбия, умения ладить с людьми и даже быть изобретательными. Однако, важным явлением в управлении проектами является коллективное мышление. Именно эта важная и неотъемлемая часть управления проектами помогает во многом усилить синергетический эффект принимаемых решений и ведет к корректному выполнению задуманного. Ведь именно вовлечение всех людей в проект позволяет искать, а главное — находить, те самые простые и изобретательные решения. В этой статье мы рассмотрим один из методов вовлечения людей в работу, поговорим о его преимуществах и недостатках, а также поделимся опытом работы в этой парадигме.