О проектах просто
Начинающие руководители проектов обычно входят в проект, не учитывая фактор заинтересованных сторон. В начале проекта кажется понятным содержанием проекта, закладываются в сроки и бюджет, как правило, разработка продукта. И разматывать клубок противоречий между заинтересованными сторонами проекта приходится «вручную» во время проекта, жертвуя сроками или бюджетом.
Для руководителя проекта проект должен быть чем-то увлекательным, интересным, как путешествие в мир чего-то неизвестного. Как Алиса в стране чудес, он следует за белым кроликом. Почему так?
По роду деятельности автору этих строк часто приходится сталкиваться с различными стилями проектного управления. Как в своей компании, так и в компаниях клиентов. Интересно, что в целом их можно всех категоризировать. Но в этих категориях нет плохого проектного управления и нет хорошего проектного управления.
Начинающие руководители проектов не задумываются над этим, но зададимся вопросом — где же та грань, которая отделяет проект от программы? И почему это так важно? Мы убеждены в том, что это очень важный вопрос для любого руководителя проекта, а особенно — начинающего.
Для того, чтобы начать какой-либо проект, нужно понять, что мы должны выполнить именно проект. Дело в том, что для начинающих руководителей проектов отделить проект от процесса бывает нелегким делом. Об этом говорит и то, что многие вопросы на экзамене PMI именно об этом. Да и для опытных руководителей проектов и спонсоров проектов, бизнесменов бывает непросто определить подход, которым необходимо воспользоваться в той или иной ситуации
Каждый раз, выбирая человека на должность руководителя проекта, руководитель задумывается о том, какой он должен быть. Должен ли это быть эксперт в своей области, или это должен быть обычный менеджер, который слабо разбирается в том, что делает? А может это человек, чьи компетенции должны быть где-то посередине? Попробуем разобраться в этом в нашей статье.