О проектах просто
Управление проектами и наглядное отображение состояния дел идут в нашем мире рука об руку. Увеличивающаяся скорость принятия решений и объем обрабатываемой информации однозначно говорят о том, что потребители сведений о проектах хотели бы видеть наглядную картину по проекту на одном, может быть двух листах. А еще лучше — слайдах.
Для руководителя проекта проект должен быть чем-то увлекательным, интересным, как путешествие в мир чего-то неизвестного. Как Алиса в стране чудес, он следует за белым кроликом. Почему так?
Руководитель проекта или бизнесмен? Есть ли правильный ответ на этот вопрос? С одной стороны, руководитель проекта движется к бизнес-целям и должен сделать все для максимизации бизнес-эффекта, а с другой — бизнесмен фиксирует целевое состояние бизнеса и строит путь для движения к нему, оценивает риски, анализирует контекст и так далее. Попробуем разобраться в этом вопросе в этой статье.
Недавно к нам обратилась организация, которая имела перед собой цель построить офис управления проектами. Таково было требование, спущенное для них «сверху». Люди хотели получить совет в том, как правильно выстроить эту организационную единицу и на что обратить внимание. Интересно, но в нашей стране мало кто понимает, что такое офис управления проектами и для чего он необходим. Давайте попробуем разобраться.
В прошлом году правительство России объявило о том, что развитие проектного управления в государственном секторе является приоритетным направлением. От этого всем и радостно, и грустно одновременно. Почему? Давайте разберемся.
Недавно посмотрел видеоролик про то, как внедрять проектное управление в компаниях от одного автора, который пытается стать сейчас популярным по этой теме. Правда, основные его постулаты из строительной отрасли, но это не столь уж важно. Так вот интересно что изначально этот специалист рекомендует пользоваться разработкой методики проектного управления и затем внедрять. В этой статье мы рассуждаем на тему того, насколько оправдан такой подход.