Клубок противоречий со стороны заинтересованных сторон

Пожалуй, каждый из нас сталкивался в быту с тем, что заинтересованные стороны противоречат друг другу. Мама и папа могут требовать разного уровня подготовки у ребенка, невеста и жених — противоречат друг другу в вопросах подготовки свадьбы, производитель и сервис — дают различные рекомендации. Не удастся избежать противоречий и в проектах. Разберем пример проекта, чтобы убедиться в этом.

Continue Reading

Договаривайтесь с заказчиком, или…

Любой заказчик любит, когда с ним договариваются. Не любит только тот, кто не ждет чего-то конкретного, а стремится улучшить свои KPI. Поэтому старайтесь вовлекать заказчика проекта с первых минут в проект — договаривайтесь с ним.

Continue Reading

Затраты на коммуникации при вколачивании гвоздей

Руководители проектов, вышедшие из инженеров, оценивают чистое время работы. Бывают исключения, но это скорее уже довольно опытные руководители проектов, которые давно не работают инженерами. И, как правило, эти проекты не выполняются в сроки и стоимости, заложенные на ранних этапах.

Continue Reading

Как подбирать в проект людей

Проекты выполняются людьми. Люди — это самый ценный капитал для вас, как для руководителя проекта. Поэтому каждый руководитель проекта так или иначе занимается вопросами подбора. Но как это сделать правильно? Правильно ли набирать исключительно квалифицированных специалистов?

Continue Reading

SMART задачи или цели. Истина где-то рядом

Задача, сформулированная по SMART, походит на цель. А может цель и есть задача? Такой вопрос мучает многих руководителей проектов и менеджеров. Да и не только. Из-за этого возникает путаница и неразбериха. Бывает, даже кто-то с умным видом утверждает: «Это не цель, это — задача!». Так где же истина?

Continue Reading