О проектах просто
Попробуем задуматься над тем, как делать проекты в условиях неопределенности. Если задуматься, все проекты выполняются в условиях неопределенности, поэтому мысль о том, как делать выводы в такой обстановке, представляется особенно интересной. Как понять, что будет дальше? Как может повлиять на проект то или иное событие? Зачем нам поступить именно так?
Нам нужен кандидат с опытом — говорят они. Где получить этот опыт — говорят другие. И, действительно, где? А самое главное — руководитель проекта растет выполняя проекты. Но всем уже нужен готовый. Как быть?
Для руководителя проекта проект должен быть чем-то увлекательным, интересным, как путешествие в мир чего-то неизвестного. Как Алиса в стране чудес, он следует за белым кроликом. Почему так?
Пожалуй, каждый из нас сталкивался в быту с тем, что заинтересованные стороны противоречат друг другу. Мама и папа могут требовать разного уровня подготовки у ребенка, невеста и жених — противоречат друг другу в вопросах подготовки свадьбы, производитель и сервис — дают различные рекомендации. Не удастся избежать противоречий и в проектах. Разберем пример проекта, чтобы убедиться в этом.
Руководитель проекта или бизнесмен? Есть ли правильный ответ на этот вопрос? С одной стороны, руководитель проекта движется к бизнес-целям и должен сделать все для максимизации бизнес-эффекта, а с другой — бизнесмен фиксирует целевое состояние бизнеса и строит путь для движения к нему, оценивает риски, анализирует контекст и так далее. Попробуем разобраться в этом вопросе в этой статье.
Много на эту тему копий сломано. Что ведет к неуспеху? Почему в мире так мало успешных проектов? Какое место в успешности занимает PMBoK?