Стоит ли прибегать к бирюзовым организациям в проектах

Не так давно мы рассказывали о том, что пробовали в проектном управлении применять принципы бирюзовых организаций. На текущий момент эксперимент можно считать завершенным, а мы готовы поделиться его результатами. Так быть или не быть бирюзовым организациям и бирюзовым командам в проектах?

Continue Reading

Бирюзовый проект — сказка или реальность?

В последнее время модным стало обсуждать и пробовать так называемые бирюзовые организации. В пилотном проекте это запускается в «Сбербанке», появляется много новых статей об этом. Автор статьи тоже решил попробовать в своем проекте Agile-подход при формировании команды. О принципах и промежуточных итогах применения «бирюзового подхода» — в этой статье на нашем сайте.

Continue Reading

Бюрократия или человеческие отношения — что выбрать?

До боли знакомая ситуация — заказчик говорит, мол, мы с тобой хорошо друг друга знаем, никаких проблем не будет никогда, зачем нам эта бюрократия? Давай, говорит, договоримся на словах — и вперед. Считаете ли вы, что это допустимая ситуация? Нужно ли, на ваш взгляд, договариваться на словах? В этой статье мы рассуждаем на эту тему, чтобы предложить наиболее рациональный, на наш взгляд, выход из этой ситуации.

Continue Reading

Agile, Agile, Agile…

Сейчас только и слышно по разным сайтам и форумам о пользе применения Agile. Отдельные гуру методологии устраивают алтари и чуть ли не поклоняются этой методике. Но постепенно начинает прорезаться и другой голос. И это становится интересно, так как начинается новый переход. Только куда?

Continue Reading

Проектный подход

Недавно посмотрел видеоролик про то, как внедрять проектное управление в компаниях от одного автора, который пытается стать сейчас популярным по этой теме. Правда, основные его постулаты из строительной отрасли, но это не столь уж важно. Так вот интересно что изначально этот специалист рекомендует пользоваться разработкой методики проектного управления и затем внедрять. В этой статье мы рассуждаем на тему того, насколько оправдан такой подход.

Continue Reading

Может ли быть руководителем проекта обычный менеджер

Каждый раз, выбирая человека на должность руководителя проекта, руководитель задумывается о том, какой он должен быть. Должен ли это быть эксперт в своей области, или это должен быть обычный менеджер, который слабо разбирается в том, что делает? А может это человек, чьи компетенции должны быть где-то посередине? Попробуем разобраться в этом  в нашей статье.

Continue Reading