О проектах просто
Любой заказчик любит, когда с ним договариваются. Не любит только тот, кто не ждет чего-то конкретного, а стремится улучшить свои KPI. Поэтому старайтесь вовлекать заказчика проекта с первых минут в проект — договаривайтесь с ним.
Устав проекта и План управления проектом — две ключевых сущности проекта, без существования которых проект обречен на провал. Многие могут поставить под сомнение этот факт, однако, стоит помнить о том, что не каждая сущность должна быть воплощена в документ. При этом многие руководители проектов стремятся объединить эти сущности в одну. Правильно ли это? Стоит ли объединять Устав проекта и план управления проектом?
Задача, сформулированная по SMART, походит на цель. А может цель и есть задача? Такой вопрос мучает многих руководителей проектов и менеджеров. Да и не только. Из-за этого возникает путаница и неразбериха. Бывает, даже кто-то с умным видом утверждает: «Это не цель, это — задача!». Так где же истина?
Открывать проектный офис или не открывать? Если перед вами такого вопроса не стоит, то следующий вопрос является классическим вопросом всей отечественной классики. Что делать?
Недавно к нам обратилась организация, которая имела перед собой цель построить офис управления проектами. Таково было требование, спущенное для них «сверху». Люди хотели получить совет в том, как правильно выстроить эту организационную единицу и на что обратить внимание. Интересно, но в нашей стране мало кто понимает, что такое офис управления проектами и для чего он необходим. Давайте попробуем разобраться.
В прошлом году правительство России объявило о том, что развитие проектного управления в государственном секторе является приоритетным направлением. От этого всем и радостно, и грустно одновременно. Почему? Давайте разберемся.