Компетенции руководителя проектов

Как стать руководителем проекта в целом понятно — нужно больше практики, больше идей, больше знаний и личного развития. Рассмотрим теперь компетенции, которые необходимо развивать менеджеру проекта.

Немногим ранее мы рассказывали о том, как стать руководителем проекта. В той статье мы немного затрагивали компетентность руководителя проекта и рассказывали о существовании стандартов PMCDF (Project Management Competency Development Framework) — модели развития компетенций менеджера проектов. Это расширение к своду знаний, приведенном в PMBoK все того же американского института управления проектами (PMI). К слову, в одной из наших будущих статей мы обязательно рассмотрим PMBoK, поскольку эта книга считается библией по управлению проектами.

Итак, для начала разберемся с тем, что же такое PMCDF. К слову, существует уже два издания этого расширения и мы будем опираться в своей статье именно на второе. Сразу оговоримся, что чтение данной статьи не заменит изучение собственно стандарта. Кроме того, на сайте московского отделения PMI есть интересная презентация на эту тему.

PMCDF предлагает руководителю проекта, по сути, одну ключевую мысль: никто, кроме самого руководителя проекта, не отвечает за развитие руководителя проекта. Согласитесь, важная идея. Очень часто мы сталкиваемся в жизни с предложениями заняться деятельностью в области управления проектами, но japan-82123_960_720для этого вначале кандидат просит обучить его этому. Или ждет, что в наличии окажутся материалы, которые сделают его руководителем проекта. Это, конечно, не так.

Более того, если даже в организации которая предлагает вам работу, есть набор материалов по управлению проектами, и считается, что это — залог успеха, мы рекомендуем не поддаваться на эту провокацию и взвешенно подходить к проектам. В одной из прошлых статей мы говорили о том, что, на наш взгляд, залог успеха руководителя проектов — практика. Конечно, мы не говорим, что это бесполезные материалы. Напротив, компании, которые смогли дойти до этого, заслуживают справедливой высокой оценки. Пользоваться стандартами в области управления проектами, несомненно, стоит.

Даже маленькая практика стоит большой теории. (Закон Букера)

Однако, напомним, что успешному руководителю проекта следует ориентироваться на все векторы развития навыков и компетенций, которые свойственны этой профессии.

Направления развития руководителя проектов

Итак, для того, чтобы развиваться, руководитель проектов должен культивировать в себе нес
колько видов компетенций. Как вы увидите дальше, все они одинаково важны и развивая только одну из них, успеха ожидать будет сложно.

Знания в области управления проектами — это набор теоретических сведений, которые вы получаете, изучая стандарты, практики и подходы. Сюда же можно отнести и многие другие ресурсы, которые прямо не относятся к управлению проектами, но влияют на необходимые знания — тренинги, книги по переговорам, даже новостные ленты могут быть полезными в этом нелегком деле.

Это то, что вы делаете, читая наш сайт. Не останавливайтесь, учитесь дальше! Знания позволяют расти.

Компетенции в области исполнения, иногда называемые результативностью — это способность применять на практике полученные материалы. Помните, мы писали о том, что без практики очень сложно руководить проектами успешно?

Выполняя проект за проектом, можно набраться практики и пробовать изученные ранеPMCDF_simplyе инструменты. Это один из самых важных аспектов управления проектами!

Компетенции в области личных качеств — это наличие конкретных черт характера или принципов, применяемых специалистом, и которые способствуют корректному течению проекта.

Сюда, как правило, относят такие качества как лидерство, коммуникабельность, стрессоустойчивость и многие другие. Некоторые добавляют профессионализм, но на наш взгляд это не совсем верно, потому что сочетание всех компетенций и дает понимание профессионализма.

Обратите внимание на то, что руководитель проекта должен быть проактивен. То есть он должен предпринимать действия до того, как совершаться какие-то события.

Для того, чтобы определиться с тем, как развивать навыки руководителя проектов, рекомендуется строить графическое отображение текущей компетентности. На рисунке показано, как это делается.

Есть и более расширенная модель компетенций. Она включает в себя отраслевые знания и знания PMCDF_extорганизации. Это очень важные особенности компетентности и на них нужно также обращать большое внимание. В наше время руководителю проектов без знаний специфики отрасли фактически останется только быть в арьергарде, что приведет к реактивному управлению проектами, вместо проактивного. Именно поэтому мы настоятельно рекомендуем уделять значительное время изучению отрасли. Отсутствие же компетенций в области компании могут привести к разрыву в отношениях с коллективом, что, на наш взгляд, довольно опасно.

Профессиональный рост руководителя проектов

Для того, чтобы повышать свою квалификацию, как и говорилось в статье об управлении временем, необходимо ставить контрольные точки, на которых мы будем замерять наш текущий уровень компетенций. Вся дальнейшая работа для нас — проект. Мы получили срез текущего состояния, ставим себе задачи на следующий, например, квартал и составляем план мероприятий по достижению поставленных целей и задач.

Moving_to_success

Во-первых, такой подход позволит четко сформулировать для себя цели, сконцентрировавшись только на важных для развития вопросах. Во-вторых, это повысит дисциплинованность. В третьих, добавит практики в управлении проектами и вы обретете нужные качества. Именно этого мы и хотим добиться, выполняя проекты, не так ли? Именно об этом мы говорили в одной из наших статей ранее.

При этом на пути к своей цели можно использовать практически все возможные инструменты:

  • Книги по управлению проектами
  • Тренинги и лекции, семинары и форумы
  • Вебинары и другие материалы в интернете
  • Сообщества профессионалов в социальных сетях типа facebook
  • Наставничество более опытного руководителя проектов
  •  Материалы, оставшиеся от завершенных проектов

Это далеко не полный перечень. Не стесняйтесь использовать все идеи, которые приходят вам в голову и стремитесь к саморазвитию.

А мы, как и обещали вам, будем стараться в этом помогать! Удачи в проектах!

Вам также может быть интересно

Добавить комментарий