Личный интерес или общественная польза?

Однажды, общаясь с руководством компании, было сказано: «Это — интересный проект». На что был получен простой и понятный ответ: «Low risks». Так чем же стоит руководствоваться при отборе проекта — личными амбициями и интересом, или общественно полезной нагрузкой?

Continue Reading

План управления или Устав проекта — что выбрать. Часть первая

Устав проекта и План управления проектом — две ключевых сущности проекта, без существования которых проект обречен на провал. Многие могут поставить под сомнение этот факт, однако, стоит помнить о том, что не каждая сущность должна быть воплощена в документ. При этом многие руководители проектов стремятся объединить эти сущности в одну. Правильно ли это? Стоит ли объединять Устав проекта и план управления проектом?

Continue Reading

SMART задачи или цели. Истина где-то рядом

Задача, сформулированная по SMART, походит на цель. А может цель и есть задача? Такой вопрос мучает многих руководителей проектов и менеджеров. Да и не только. Из-за этого возникает путаница и неразбериха. Бывает, даже кто-то с умным видом утверждает: «Это не цель, это — задача!». Так где же истина?

Continue Reading