Проектный бихевиоризм

Попробуем задуматься над тем, как делать проекты в условиях неопределенности. Если задуматься, все проекты выполняются в условиях неопределенности, поэтому мысль о том, как делать выводы в такой обстановке, представляется особенно интересной. Как понять, что будет дальше? Как может повлиять на проект то или иное событие? Зачем нам поступить именно так?

Continue Reading

Клубок заинтересованных сторон как он есть

Начинающие руководители проектов обычно входят в проект, не учитывая фактор заинтересованных сторон. В начале проекта кажется понятным содержанием проекта, закладываются в сроки и бюджет, как правило, разработка продукта. И разматывать клубок противоречий между заинтересованными сторонами проекта приходится «вручную» во время проекта, жертвуя сроками или бюджетом.

Continue Reading

Приключение Алисы в стране чудес, или эти увлекательные проекты

Для руководителя проекта проект должен быть чем-то увлекательным, интересным, как путешествие в мир чего-то неизвестного. Как Алиса в стране чудес, он следует за белым кроликом. Почему так?

Continue Reading

Договаривайтесь с заказчиком, или…

Любой заказчик любит, когда с ним договариваются. Не любит только тот, кто не ждет чего-то конкретного, а стремится улучшить свои KPI. Поэтому старайтесь вовлекать заказчика проекта с первых минут в проект — договаривайтесь с ним.

Continue Reading

Стоит ли прибегать к бирюзовым организациям в проектах

Не так давно мы рассказывали о том, что пробовали в проектном управлении применять принципы бирюзовых организаций. На текущий момент эксперимент можно считать завершенным, а мы готовы поделиться его результатами. Так быть или не быть бирюзовым организациям и бирюзовым командам в проектах?

Continue Reading

Зачем изучать PMBoK?

Недавно вышла новая версия всемирно известного и одного из самых популярных стандартов проектного управления — PMBoK 6th. Как вы думаете, зачем стоит изучать само руководство? Что нового есть в PMBoK, чего вы не знали?

Continue Reading