О проектах просто
Однажды, общаясь с руководством компании, было сказано: «Это — интересный проект». На что был получен простой и понятный ответ: «Low risks». Так чем же стоит руководствоваться при отборе проекта — личными амбициями и интересом, или общественно полезной нагрузкой?
Управление проектами и наглядное отображение состояния дел идут в нашем мире рука об руку. Увеличивающаяся скорость принятия решений и объем обрабатываемой информации однозначно говорят о том, что потребители сведений о проектах хотели бы видеть наглядную картину по проекту на одном, может быть двух листах. А еще лучше — слайдах.
Как дело доходит до противопоставления Заказчик — Исполнитель при подрядном способе работ? Должна ли проектная команда принимать такую постановку вопроса и выполнять то, что решил за нее заказчик или спонсор проекта?
Пожалуй, каждый из нас сталкивался в быту с тем, что заинтересованные стороны противоречат друг другу. Мама и папа могут требовать разного уровня подготовки у ребенка, невеста и жених — противоречат друг другу в вопросах подготовки свадьбы, производитель и сервис — дают различные рекомендации. Не удастся избежать противоречий и в проектах. Разберем пример проекта, чтобы убедиться в этом.
Любой заказчик любит, когда с ним договариваются. Не любит только тот, кто не ждет чего-то конкретного, а стремится улучшить свои KPI. Поэтому старайтесь вовлекать заказчика проекта с первых минут в проект — договаривайтесь с ним.
Руководитель проекта или бизнесмен? Есть ли правильный ответ на этот вопрос? С одной стороны, руководитель проекта движется к бизнес-целям и должен сделать все для максимизации бизнес-эффекта, а с другой — бизнесмен фиксирует целевое состояние бизнеса и строит путь для движения к нему, оценивает риски, анализирует контекст и так далее. Попробуем разобраться в этом вопросе в этой статье.