Затраты на коммуникации при вколачивании гвоздей

Руководители проектов, вышедшие из инженеров, оценивают чистое время работы. Бывают исключения, но это скорее уже довольно опытные руководители проектов, которые давно не работают инженерами. И, как правило, эти проекты не выполняются в сроки и стоимости, заложенные на ранних этапах.

Continue Reading

Бизнес как проект

Руководитель проекта или бизнесмен? Есть ли правильный ответ на этот вопрос? С одной стороны, руководитель проекта движется к бизнес-целям и должен сделать все для максимизации бизнес-эффекта, а с другой — бизнесмен фиксирует целевое состояние бизнеса и строит путь для движения к нему, оценивает риски, анализирует контекст и так далее. Попробуем разобраться в этом вопросе в этой статье.

Continue Reading

Бюрократия или человеческие отношения — что выбрать?

До боли знакомая ситуация — заказчик говорит, мол, мы с тобой хорошо друг друга знаем, никаких проблем не будет никогда, зачем нам эта бюрократия? Давай, говорит, договоримся на словах — и вперед. Считаете ли вы, что это допустимая ситуация? Нужно ли, на ваш взгляд, договариваться на словах? В этой статье мы рассуждаем на эту тему, чтобы предложить наиболее рациональный, на наш взгляд, выход из этой ситуации.

Continue Reading

Проблема плана управления проекта — там, на полке лежит

Всем известна эта проблема, которая стара как PMBoK. Речь о плане управления проектом. Его польза не вызывает сомнений. Перед началом проекта мы всегда договариваемся о том, как будем его выполнять. Однако, в какой форме он должен существовать на проекте — мало кто знает. Поэтому он часто лежит на полке, к которой никто не притрагивается. А это чревато проблемами.

Continue Reading