О проектах просто
Не так давно мы рассказывали о том, что пробовали в проектном управлении применять принципы бирюзовых организаций. На текущий момент эксперимент можно считать завершенным, а мы готовы поделиться его результатами. Так быть или не быть бирюзовым организациям и бирюзовым командам в проектах?
В последнее время модным стало обсуждать и пробовать так называемые бирюзовые организации. В пилотном проекте это запускается в «Сбербанке», появляется много новых статей об этом. Автор статьи тоже решил попробовать в своем проекте Agile-подход при формировании команды. О принципах и промежуточных итогах применения «бирюзового подхода» — в этой статье на нашем сайте.
Сейчас только и слышно по разным сайтам и форумам о пользе применения Agile. Отдельные гуру методологии устраивают алтари и чуть ли не поклоняются этой методике. Но постепенно начинает прорезаться и другой голос. И это становится интересно, так как начинается новый переход. Только куда?
Часто спрашивают о том, как можно выполнять проекты. Мол, путей много, непонятно как выбрать. Но мы задумались, а так ли это? Насколько разношерстные методики выполнения проектов существуют на текущий момент? Классический «водопад» (каскад), Agile, Scrum, kanban, scrumban и прочие. Как сориентироваться в этом изобилии терминов и принципов? В это статье мы решили раскрыть нашу точку зрения на то, что лежит в основе всего сущего, точнее — проектов.
На просторах интернета есть большое количество рассуждений на тему гибких методологий выполнения проектами. В этой статье мы анализируем эти подходы к выполнению проектами. А поскольку даже PMI в пятом издании PMBoK признала существование таких подходов, то мы видим потенциально огромный рост спроса на подобные технологии со стороны потребителей услуг управления проектом.
Каждый руководитель проекта перед началом каждого проекта стоит перед выбором: какой подход использовать? Сейчас в мире существует два классических подхода, которые используются практически всеми, кто хоть когда-нибудь занимался управлением проектами. Это Agile, гибкая методология, и «классический» подход типа «каскад» или «водопад» (waterfall). Автор этой статьи, переведенной на русский язык для вас нашим порталом, — Майкл Вуд. Он является независимым консультантом в области IT-стратегий и владельцем собственной консалтинговой компании. Его статья рассказывает о том, как можно идти третьим путем — гибридным.