Мы говорим — вы делаете

Как дело доходит до противопоставления Заказчик — Исполнитель при подрядном способе работ? Должна ли проектная команда принимать такую постановку вопроса и выполнять то, что решил за нее заказчик или спонсор проекта?

Continue Reading

Управление заинтересованными сторонами как паутина

Важнейшая задача руководителя проектов — плести паутину. Паутину отношений и влияний в проектных группах, а самое главное — их окружения. В идеале менеджер будет располагаться в центре этой паутины и вовремя получать сигналы о том, что происходит в отдаленных ее уголках

Continue Reading

Бирюзовый проект — сказка или реальность?

В последнее время модным стало обсуждать и пробовать так называемые бирюзовые организации. В пилотном проекте это запускается в «Сбербанке», появляется много новых статей об этом. Автор статьи тоже решил попробовать в своем проекте Agile-подход при формировании команды. О принципах и промежуточных итогах применения «бирюзового подхода» — в этой статье на нашем сайте.

Continue Reading

ISO 9001:2015 и управление проектами

Раньше мы неоднократно говорили, что управление бизнесом можно приравнять к проекту. В этой статье мы рассмотрим соответствие стандарта ISO 9001:2015 и сравним с проектными технологиями, чтобы подтвердить свои слова.

Continue Reading

Контрольное событие как залог успешности проекта

В мире существует много придуманных инструментов контроля проектов или каких-то других работ. В этом многообразии довольно просто потеряться и выбрать чересчур сложный или чересчур простой инструмент. При управлении проектом важно соблюдать пропорцию, как и в каждом другом деле. Это — залог сохранения управляемой изменяемости. Об одном из таких инструментов, которые экономят силы руководителя проекта и дают объективную адекватную информацию о течении работ мы и поговорим в этой статье.

Continue Reading