Наш сайт переходит на новый уровень и начинает публикацию коротких статей и новостей в мессенджере Telegram.
Мы завели телеграм-канал
Личный интерес или общественная польза?
Однажды, общаясь с руководством компании, было сказано: «Это — интересный проект». На что был получен простой и понятный ответ: «Low risks». Так чем же стоит руководствоваться при отборе проекта — личными амбициями и интересом, или общественно полезной нагрузкой?
Проектный бихевиоризм
Попробуем задуматься над тем, как делать проекты в условиях неопределенности. Если задуматься, все проекты выполняются в условиях неопределенности, поэтому мысль о том, как делать выводы в такой обстановке, представляется особенно интересной. Как понять, что будет дальше? Как может повлиять на проект то или иное событие? Зачем нам поступить именно так?
Инфографика на службе проектов
Управление проектами и наглядное отображение состояния дел идут в нашем мире рука об руку. Увеличивающаяся скорость принятия решений и объем обрабатываемой информации однозначно говорят о том, что потребители сведений о проектах хотели бы видеть наглядную картину по проекту на одном, может быть двух листах. А еще лучше — слайдах.
Мы говорим — вы делаете
Как дело доходит до противопоставления Заказчик — Исполнитель при подрядном способе работ? Должна ли проектная команда принимать такую постановку вопроса и выполнять то, что решил за нее заказчик или спонсор проекта?
Клубок заинтересованных сторон как он есть
Начинающие руководители проектов обычно входят в проект, не учитывая фактор заинтересованных сторон. В начале проекта кажется понятным содержанием проекта, закладываются в сроки и бюджет, как правило, разработка продукта. И разматывать клубок противоречий между заинтересованными сторонами проекта приходится «вручную» во время проекта, жертвуя сроками или бюджетом.