О проектах просто
Однажды, общаясь с руководством компании, было сказано: «Это — интересный проект». На что был получен простой и понятный ответ: «Low risks». Так чем же стоит руководствоваться при отборе проекта — личными амбициями и интересом, или общественно полезной нагрузкой?
Попробуем задуматься над тем, как делать проекты в условиях неопределенности. Если задуматься, все проекты выполняются в условиях неопределенности, поэтому мысль о том, как делать выводы в такой обстановке, представляется особенно интересной. Как понять, что будет дальше? Как может повлиять на проект то или иное событие? Зачем нам поступить именно так?
Управление проектами и наглядное отображение состояния дел идут в нашем мире рука об руку. Увеличивающаяся скорость принятия решений и объем обрабатываемой информации однозначно говорят о том, что потребители сведений о проектах хотели бы видеть наглядную картину по проекту на одном, может быть двух листах. А еще лучше — слайдах.
Как дело доходит до противопоставления Заказчик — Исполнитель при подрядном способе работ? Должна ли проектная команда принимать такую постановку вопроса и выполнять то, что решил за нее заказчик или спонсор проекта?
Начинающие руководители проектов обычно входят в проект, не учитывая фактор заинтересованных сторон. В начале проекта кажется понятным содержанием проекта, закладываются в сроки и бюджет, как правило, разработка продукта. И разматывать клубок противоречий между заинтересованными сторонами проекта приходится «вручную» во время проекта, жертвуя сроками или бюджетом.
В мире много проектов. Бывают явно выраженные и не явно, бывают огромные и совсем крошечные, бывают яркие и обыденные, бывают успешные и не очень. А какие бывают руководители проектов (см. о компетенциях руководителя проекта) ? Должен ли руководитель проекта быть ярким лидером, или жестким управленцем? (см. статью о том, может ли руководитель проекта быть обычным менеджером) Может ли он не вникать глубоко в предметную область, или обязан быть экспертом в сфере проекта?